优酷亚克力：团队的重要性

成大业者都有一个共同特点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。

试想如果团队成员心不在一起，远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
21世纪的今天，团队的重要性和凝聚力开始被越来越多的企业成功人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。只会是那些具有强大凝聚力的团队，才能在当今市场残酷竞争中脱颖而出！

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接下来，我就团队建设中的一些问题，与大家做一个交流；

一，团队必须要有团队的核心

团队的核心也就是领头人或企业老板，与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在他人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。

一个高效团队的建立在是否拥有一个足够凝聚力的管理者。进行现代的经营管理，就要有现代管理意识，理顺各方面关系，争取上下级的支持。

“理解”与“信任”是当今团队管理者具有凝聚力的魅力所在。

二，选择不同的人组建团队

不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。

三，明确合理的共同目标

目标是把团队成员凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同去努力完成，才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞团队成员团结奋进。

四，增强团队管理者的核心影响力

一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体成员紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人，与团队成员同甘共苦、同舟共济等等。

五、建立系统科学的管理制度

建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和团队成员的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

六、良好的沟通和协调

沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、团队成员之间的沟通和协调，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的，以使团队保持凝聚力。

七、强化激励、形成利益共同体

这对于企业经营性团队来说涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。

八、引导全体成员参与管理

每个团队成员都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着团队发展，上下心往一处想，劲往一处使，目标协调一致，这样的团队肯定会成为优良的团队，全员参与式管理这种形式，吸引着团队成员直接参与各种管理活动，使全体团队成员不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为团队发展出谋划策，这会形成更强大的向心力。

开发成员的潜能，促进每一成员的成长

管理者必须考虑如何使团队成员与团队共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与团队命运紧紧相连时，当每个人都可以从团队的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。为此需要认真研究每一个成员的才能、专长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，人尽其才，同时为不断提高团队成员的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。

十，打造共同的团队精神

要打造一支很有团队精神的队伍，并不是一件很容易的事情。

团队精神，简单来说就是所有团队列员大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团队能高效率运转共同去完成目标。

团队精神更强调个人的主动性，团队是由成员和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从团结协作 ,支持成员的工作 ,关心成员的生活 ,用行动和真情去感染身边的每位成员 ,平时多与成员沟通交流 ,以示范性的引导 ,扑捉成员的闪光点 ,激发成员工作的积极性和创造性 ,更重要的是核心管理者要沉下身去和成员融为一体 ,让成员参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。

希望通过我们的努力，大家都能带出一支所向无敌的优秀团队，让我们一起加油，加油！

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