百货零售企业面临转型压力 购物中心成“避风港”

随着传统住宅领域机会的日渐减少，越来越多的开发商进入购物中心等商业地产领域;与此同时，为了降低租金成本及享受土地成本增值收益，不少零售商也瞄准了购物中心这片热土。而且当前在电商冲击之下，购物中心以其大体量、多业态、优体验表现出了强大竞争力，被视作线下零售的"避风港"。越来越多的企业跟风发力，大干快上，我国购物中心"大跃进"正在上演，百货店式的"千店一面"、同质化竞争恐在所难免。

以百货为代表的传统零售企业面临不小转型压力，自身盈利能力的下降是不争的事实，此外由于购物中心相比于传统百货零售拥有不小的优势，一是对自己的业务具有分流作用，另一方面是迎合消费者的消费趋势，购物中心具有提供集合购物、餐饮、休闲、娱乐的"一站式服务"的能力，相比百货零售企业更有聚客效应，更好的抵御来自电商的冲击。例如2015年6月就有百联、王府井联手和利丰签署协议抱团取暖，茂业百货更名茂业天地，向购物中心化靠拢等。

前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国购物中心市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2001-2004年期间，国内每年购物中心的新增体量基本上是100-200家之间;而2012-2015年，这个区间将是300-400家之间。也就是说，从2010年到2015年，中国新增的购物中心的增长率达到了893%。数据表明，购物中心已经处于爆发式增长阶段，因此未来随着购物中心的快速扩张，百货企业抱团取暖现象更加明显。

此外，从我国购物中心的业态构成来看，统计中国10余家大型购物中心业态构成显示，目前国内购物中心各功能性业态的比重分别为：零售64%、餐饮20%、休闲娱乐12%、服务5%。

与东南亚购物中心的业态构成：零售52%、餐饮18%、娱乐休闲20%、服务10%相比，目前国内大型购物中心的零售业态的比重与国际标准相比高12%。而娱乐休闲及服务业态与国际标准相比分别低8%、5%。这表明，与国外成熟购物中心相比，国内购物中心的业态结构不尽合理，尤其是娱乐休闲、服务等目的性消费业态较为单一，缺乏具有趣味性、娱乐性的项目。

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