万科战后：安邦的黄雀?前海的豆腐?平安的温水【有机玻璃制品厂】
万科战后：安邦的黄雀•前海的豆腐•平安的温水【有机玻璃制品厂】
2015年12月23日，深夜11点左右，万科官网发出声明：“欢迎安邦保险集团成为万科重要股东”，“万科与其进行了卓有成效的沟通”。
同时，安邦也发了声明：“希望万科管理层、经营风格保持稳定。”
这意味着，万科与安邦公开结盟。
安邦先是买入了5%股权，前几天又把股权增持到了6.18%。
安邦两度买入万科股权，似乎都是在应对宝能系的动作：安邦买入5%股权时，宝能系已是万科第一大股东，持股20.008%；安邦第二次增持时，宝能系已把股权升到了23.52%。
安邦的第二次增持，发生在12月17日和18日上午。这是两个特殊的日子：17日晚间，媒体公布了王石向宝能系发出的战书；18日午间，万科股票紧急停牌。
现在，作为攻方的宝能系，仍然是第一大股东。但是，由于安邦的驰援，万科防守联盟（安邦+华润+万科盈安合伙+万科工会+单一自然人股东刘元生）的累加股权达到了约27%，已经超过了宝能系。
这些值得玩味的数据与时间点，已经可以显示：万科胜局已定。
昨天王石的最新发言，被媒体归纳为“万科宝能都是一家人，不应内斗，我们愿意照顾宝能诉求”，这一度使得王石的形象大损——那个血性宣战的万科精神领袖竟然这么快这么怂地认输了。【有机玻璃制品厂】
但是，一个北京的王石脑残粉在昨天午后告诉我，这是对王石莫大的误解。那是胜利者才会说的话，倘若不是胜局已定，以王石的气节，是不可能说出这种话的。王石用的“照顾”这个词，不是失态，而是风度。
即将过去的2015，已经可以被历史册封为“中国房地产的险资元年”。
在这个舞台上，安邦保险、前海人寿、中国平安，无疑是三个声名显赫的角色。
随着万科股权大战即将落下帷幕，前海人寿的星光可能逐渐黯淡；但安邦与平安，将是两个威武的门神，恐怕会被长久地贴在中国房地产的大门上。
万科，全宇宙最大的房地产企业，已经开始膜拜升腾的门神，恰如昨晚的声明：“在万科自身的转型过程中，我们需要保险资金的支持……”
地产商们若还要呆在舞台上，恐怕只有两种选择：要么主动追随万科的步伐，要么碰碰运气看门神愿不愿意降临在自己身上。
即将进入历史殿堂的2015，给出了三种经典款式的险资启示——
? 前海人寿的心急入侵，虽然没能吃下万科这块热豆腐，但它完全可以再来一次，还有很多鲜嫩的豆腐等着它；
? 安邦保险是那只优雅的黄雀，只要温柔地一跃，它可以遍尝任何一处枝头上的春华秋实；
? 中国平安早已洞悉“水、火和时间”这三者之间的美妙关系，它随时可以抓几只青蛙，用缠绵的火和舒缓的时间，享受温水带来的美味食物。
虽然万科此役胜局已定，但宝能系谈不上失败。
它已经赚取了巨大的声名：现在，谁人不识“宝能”二字，谁人未闻“前海人寿”的大名？若非此役，前海人寿的名声恐怕还只是局限于广东一省而已；如今搞得全国皆知，它已然省下了巨额广告费。【有机玻璃制品厂】
更重要的是，它恐怕还将在万科身上赚到不菲的真金白银，全身而退已不成问题。
惟一落空的夙愿，就是它最终没能获取万科的掌控权，也就无法用万科平台来激活土地储备丰厚的宝能地产。
或许，只怪自己太心急吧。不过没关系，除了万科，还有一堆热豆腐，可以供它享用。
我们来稍稍总结一下，宝能系的模式是：天才老板姚振华先生，可以用前海人寿的保险资金，挥舞着眼花缭乱却环环相扣的杠杆，在资本市场攻下上市房企的城池，再用它来激活宝能地产的海量存货。
那么，前海人寿的下一块热豆腐是谁呢？
安邦不止是万科的白衣骑士。
当人们都在观赏万科股权大战时，安邦只用了半个月时间，就突然成为了央企远洋地产的第一大股东，两度大手笔出击，共计持股29.98%，耗资约90亿元。
也是这几天，安邦又买了一点点金地，目前累计持有金地20.49%的股权，继续保持着第二大股东的风采。在“招保万金”的虚名里，金地也算是与万科齐名，但它差不多已被险资控制：金地的第一大股东是富德人寿。半年前，安邦与富德人寿一起否决了金地核心员工项目跟投的议案——那是一种跟万科“事业合伙人”很像的东西。
也差不多是这几天，安邦还加仓了金融街，目前累计持有金融街约25%的股权，跟第一大股东的差距已经不到3%。金融街是北京西城区国资委实际控制的上市房企。半年前，安邦第一次买进金融街股权，就登上了第二大股东的宝座。金融街似乎一直在顽强抵抗。
半年前，安邦还悄然买入了华业地产4.99%的股份，位列第三大股东。在江湖上，华业地产的声名不太响亮，据说是一家“房地产+矿业”双驱动的民营房企。
远洋、金地、金融街、华业……肯定不是一份最终的名单。安邦不是一般的民营企业，万科在欢迎安邦的声明中这样定义：安邦是中国“一带一路”战略的优秀践行者。
安邦进入房地产的模式是，优雅地买股权，温柔地进董事会，偶尔放几句掷地有声的话。【有机玻璃制品厂】
只要它高兴，优雅的安邦，可以一直这么温柔下去……
几天前，也就是12月15日，万科与平安组成联合体，花了26.4亿元，拍下了武汉的一宗“地王”。
现在连万科都愿意跟平安一起玩了。万科总裁郁亮似乎感慨过，这一年拿地最多的不是万科，而是平安。
我整理了一下平安的冗长名单：万科、保利、华润、绿城、龙湖、九龙仓、远洋、滨江、旭辉、首开、招商、金地、朗诗、合景泰富、中国铁建、北辰……平安都扮演过它们拿地时的幕后金主。
表面上看，平安进入房地产的模式是，找一堆能干的房企，给他们钱，参与拿地决策，至于拿地之后盖房子卖的事情，就不管了。平安信奉的是“付费过桥”定律：“改革是摸着石头过河，但如果河上有桥，付点过桥费就可以跑过去，那何必冒着危险、花费时间摸着石头过河呢？”
平安还是碧桂园、朗诗这两家房企的第二大股东，但似乎没有插手具体事务的野心。
平安的野心在更广阔的地方。它要做的是，用它已经集齐的金融牌照，去做一个完整的房地产产业链——给地产商钱，也给购房者钱，从而赚到更多的钱。
平安似乎架了锅，微微点了一些柴火，只要它愿意，随时可以把锅里的那一群青蛙，煮成一道未见的美味。
在2015这个“险资元年”，最瞩目的主角竟然不是平安，而是当时还默默无闻的前海人寿。
现在，主角又变成了安邦，在这一年的最后几天。
